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    前百度阿里员工、小红书早期成员:在创业公司做运营的正确心态!

    编辑:admin 发布时间:2018-06-05 00:30:17 分类:网站运营 |


    一线互联网企业数量少,门槛高,在资本的鼓吹下创业公司也越来越多,相信有蛮多人跟我一样是在创业公司做运营,码点在“创业公司做运营的正确心态”文字应该挺有意义的。

     

      用“归零低姿态,放下过去的成绩”的心态进入创业公司,是我在《写给运营新人的10点建议》(在公众号产品菜鸟汇回复“运营新人”可看文章)中提的第一点建议。考虑到已经是第二次在创业公司做运营了,所以想结合自己的经历再写两点还算有特色的创业心态,希望不会变成鸡汤。

      坚信跟对人比做对事重要

      这里说的做对的事情,指的是公司产品方向正确与否。在创业公司做运营,产品方向对了,你的运营工作能够事半功倍,产品下载量与知名度会蹭蹭的长。总之就是能够让自己快速的出成绩,会包装的还可以在业内弄到运营大神的口碑。

      那为什么我还说跟对人,比做对事重要呢。

      那些被媒体追着报道的成功产品背后有千万上万夭折的项目,大家都知道创业是九死一生的事儿。项目方向错了没关系,只要团队还在做好调整就是新的方向,只要我们还在继续认真执行,事情总有对的一天。

      要是跟的人错了,且不说面对产品夭折团队能否继续一起干活,即使是产品方向对了也还得看你跟的人是否愿意帮助你快速成长,是否愿意带你一起飞。市面上有不少成功创业团队内耗的八卦,在我身边发生的就好几起,只把早期员工当作一个可以压榨的加班汪,在融到钱之后就把员工架空的,迟迟不给兑现当初的承诺。

      前段时间还有一个叫“首席娱乐官”的公众号,在达到几百万粉丝后两位合伙人公然撕逼,还潇潇洒洒的写了篇涮爆朋友圈的文章——《很遗憾,“首席娱乐官”即日起将暂停更新!》

      如果你有幸遇到了愿意带你一起飞,不计较不盘算,愿意同你承担压力的领导。不管外面的世界有多诱惑,只有他不放弃,希望你也别放弃。要问如何遇到对了人,我的建议是除了看缘分外,平常可以多无偿的帮助一些人,指不定你帮的人某一天就是那个对的人,还有就是自己要积极努力,做到对得起他的信任。

      别过度的在乎别人的评价

      “别太过度在乎别人的评价,做到自己最好的就够了”是在某知名海淘社区离职时,技术总监送给我的一个建议。

      每个人的工作习惯不一样,所处的能力阶段也不一样,可能你尽全力做的事情,在别人眼里依旧是low逼。尤其是做创业公司的早期,运营相比于技术跟产品,它的工作比较杂,价值也不会那么明显的被看到。

      就好像现在很多人做的新媒体工作,如果不大量的涨粉很难被打好评,在没接触过新媒体的人眼里,你做的就是为无产出的工作。总之,创业公司做运营,在早期过度的在乎别人的评价,除非有其他值得留恋的地方(比如上边说的对的人)估计挺难熬到产品的成熟期。

      坦白讲,现在还不是很能够理解他送我的那句话深层的含义,但我坚信它是对的!可能跟性格有关,到目前为止自己还是做不到不去在乎别人的评价,不知道你能不能做到?

      考虑到“在创业公司做运营的正确心态”这个话题有点唯心,我只谈自己的想法肯定太过局限,所以在上周通过菜鸟汇就这个话题发起了《在创业公司做运营,应该用怎样的心态》的圆桌讨论。

      有43位运营分享了自己认为对的创业心态,这些创业公司的运营从业者中,有转型做运营的新手,有一定工作经验的运营老人。我根据分享者是否为运营新人为区分,把一些好的观点整理出来,你会发现“学习、多做、思考、极致、创新、负责”这6个关键词是被提到比较多。

      对运营新人来,在创业公司做运营,应该用怎样的心态!

      

     

      @ 阿晨

      大概是多做一点吧:运营可以做一点设计(小改动),可以做一点产品(会提需求,砍需求),可以做一点市场(渠道)如果再可以有一点开发逻辑,那就完美!

      @never give up!

      没有人告诉你怎么做,而且老板经常告诉你,你以后是个管理者,要懂的自己成长,以后才能带好团队!那么这个时候你只需要确定岗位站在一个高度,你就会疯狂的学习!

      @ Hiram张 勿忘初心

      我是运营新人,在创业公司做运营新人,我的心态是,多思考,多学习,运营注重用户体验,深挖用户痛点等,但是具体怎么做,自己还差的很远,新人还有很长的路要走!

      @妞妞

      作为90后,或者说年轻人,我们主要还是得沉得住气去做运营(这点比较难做到,因为我们都很希望证明自己),特别在创业公司。以下几点必须注意:

      1、做好在创业公司什么累活脏话都要做的心理准备,因为公司刚起步,各方面不成熟。

      2、忍得住气与公司团队磨合,沟通交流,更好地在工作中相处。

      3、在运营上尽量用上之前的知识技能积累,并且在工作中继续学习和提升,还有重要的一点,摸索出在目前公司适合的运营模式(甚至说是符合老板心意的),这当然需要一段长时间了。